规划如何在全新业务中分配预算是一件棘手的事情。13% 的初创公司报告说他们的现金耗尽太快，这会直接导致企业倒闭。另一个常见的问题是有钱，但在分配时缺乏规划和判断力。你真的想通过糟糕的预算这样根本性的事情来拿你创业公司的未来冒险吗？ 是否为您希望实现的结果制定预算？您对投资和借贷的计划是否切合实际？你真的知道雇佣你需要的员工和办公室需要多少钱吗？ 如果计划不当，肯定会保证您迟早会为金钱担忧。如果投资者和合作伙伴看不到您希望在财务上达到的目标以及您打算如何实现目标，那么它也不会给投资者和合作伙伴留下深刻印象。 我们发现，在尝试管理和规划预算时，有五个关键因素会阻碍新业务的发展。我们在这里列出了最严重的罪犯，并提供了一些关于如何最好地避免它们的建议。 1. 没有战略预算 一些初创公司从一开始就自力更生，而另一些则似乎在几周内就吸引了数百万美元。无论你处于光谱的哪一端，如果你没有战略性，你很容易迷失方向。 例如，想想一家已经获得早期投资的科技初创公司。企业很容易得意忘形，将其全部花在宽敞的办公室和昂贵的设备上。
没有应急计划
这并不承认它需要支付未来的工资和成本。在产品或服务推出之前，可能只有很少的现金收入，因此投资资金或贷款必须覆盖一切。 对此的解决方案是无可挑剔的规划。放眼长远，当投资资金或贷款到达您的银行账户时不要过度兴奋。战略性地思考，制作资产负债表，并坚持下去，记住要考虑收入差距。 2. 低估启动成本 即使您立即为您的产品或服务赢 whatsapp 手机号码列表 得客户，到您为他们开具发票时，您可能最多需要 90 天才能收到付款。并且不能保证即时利益。在看到任何付费客户之前，您可能会花费数月时间开发您的产品。 无论您是从储蓄、贷款还是投资开始，您都应该接受这样一个事实，即第一笔收到的款项可能还需要很长的路要走。为最重要的项目制定预算并严格控制您的支出。 例如，如果一家软件公司希望在三个月内获得付费客户，他们就必须考虑超过三个月的工资和办公成本。当然，希望在第三个月拥有客户并不一定意味着到那时您就会拥有客户。
没有战略预算
此外，您可能最终会在测试软件时为前几位客户提供折扣。即使您在希望的时候获得付费客户，如果您在提供服务后提供免费增值模式或发票，他们的付款也可能会延迟。 解决方案再次是计划并在必要时寻求额外投资。当然，对您将获得多少客户或客户寄予厚望，但要考虑到客户入职和保留可能比您预期的更难。为最坏的情况做好计划，并希望有更好的情况。 3.低估持续成本 一项针对小企业主的调查发现，三分之一的人低估了维持企业每月运营所需的成本。他们的预算中考虑了办公室租金和员工成本等领域，但包装和保险等其他成本往往被搁置一旁，而 KY列表 且可能真的会加起来。 举个例子，一个为员工、原材料和汽油计划的节日食品摊位。就这样吧？好吧，他们没有考虑责任保险、食品车或养老金缴款。钱很快就会成为问题。 为防止这种情况发生，请现实地 360 度全方位审视您的业务，并在规划阶段尽可能多地考虑。与类似的企业交谈，看看他们低估或没有说明什么，如果与您的业务相关，还可以查看其他公司的公开账户。 4. 定价错误 初创公司为其产品和服务定价的方式可能会受到影响。
