十多年来，我们一直协助和支持公司提供旨在实现其目标并随之增加营业额的解决方案。与我们的团队一起，您将发现多焦点数字方法的创新。如何支持数字化转型并使其敏捷 丹尼尔 卡萨林 丹尼尔 卡萨林出版 数字化转型敏捷 近两年，受疫情影响，企业数字化进程明显加速。工作世界必须快速适应远程管理生产、销售和内部人事管理流程。 这并不容易，特别是对于那些尚未做好充分准备应对数字化转型的公司而言。但在某些情况下，这是一个生存问题。市场不会等待，客户的要求也日益提高。您可能会面临被排除在竞争之外并遭受重大营业额损失的风险。因此，我们必须卷起袖子，开始更多地了解这些令人恐惧的变化，以便管理它们对我们有利，而不是继续受它们支配。
诞生并为更深入地理解心理健
旧的内部沟通实践已被证明已经过时，并且不适合远程工作，因为远程工作无法访问物理文档或与团队的各个部门进行直接交互。 销售部门是因缺乏面对面关系而遭受最严重影响的部门。由于无法评估客户的表达能力和情感，卖家必须找到新的互动方式，并保持同理心 情感部分的活力，从而使他能够达成交易。 的一项有趣调查显示， 的卖家（在商品和服务的各个领域）认为，这种新的远程操作方式面临的最大问题是沟通。 的受访者表示，最大的障碍是由于缺乏身体互动而 电话号码列表 无法理解顾客的感受。 相反， 的受访者表示最大的担忧在于客户必须选择的在线选项太多。剩下的 则关注价格，认为价格才是线上销售的真正痛点。 营销、沟通、产品 服务开发、分销、支付和人力资源等各个方面都根据数字化市场的新需求进行了转变。
康的决定因素开辟了道路这
除了最佳连接之外，您还需要高端计算机和查看器，此外，还有另一个需要考虑的后果，该后果源于对元宇宙的自由访问和可能的更多参与：虚拟宇宙是否代表着公司的增长机会？ 当然，还有很多方面需要努力，但毫无疑问，虚拟宇宙对品牌来说是一个很好的机会，现在是尝试、创造、参与的时候了。业务和营销敏捷性：低效正如最细心的分析师预测的那样，在经济迅速恶化的情况下，我们 KY列表 仍然面临着广泛的责任和挑战，以尽可能最好的方式推动我们的业务发展。而在这个 发扬光大 中我想强调的是这样的内容的作用，希望能够给企业家、管理者、管理者带来一个有意义的反思。
