导者通过消除阻碍进展的任何障碍，对于项目的成功至关重要。 对于最高领导者来说，与将受到变革影响的所有部门的管理团队接触并让他们参与进来至关重要。每个部门都必须感到自己在决策过程中有发言权。将这些利益相关者招募到实施团队中可以增加成功的可能性。您将需要他们在新 ERP 项目上线之前、期间和之后支持变更。我们的目标是度过一个平淡无奇的上线日，因为一切都按计划进行。 4. 制定一个超越安装的计划 当您仍在评估各种解决方案时，实施团队将制定切合实际的实施计划。供应商的时间表估计通常过于乐观。
您需要考虑以下时间因素
升级业务流程 训练 工作流程设计 数据迁移 会议室试点 (CRP) 最终用户在所有领域进行多项测试 组织和管理变革 在做出最终选择之前，请了解您的估计成本和资源承诺。 5.了解新的 ERP 解决方案如何与当前基础设施相结合 任何 ERP 解决方案都必须与您当前的技术相结合。否则，由于必须更换整个基础设施，复杂性和 波兰手机号码列表 成本可能会大幅增加。与您的 IT 部门和潜在供应商讨论各种选项，以确保新系统能够与当前系统兼容。 6. 跟踪 ERP 的潜在优势 当您探索各种选项和供应商时，建立一个系统来跟踪每个供应商的优势。使用步骤 1 中的原始评论来设置一个简单的电子表格程序，其中包含您的业务所需的所有功能和优势。
当每个供应商展示他们的解
决方案时，您的调查将揭示谁拥有最好的软件包来降低成本、提高生产力、收入或快速扩展规模。 7. 考虑适合您业务需求的所有选项 市场上有超过 70 种 ERP 软件解决方案。不要被大品牌所影响。相反，请选择提供所需所有 KY列表 功能的选项，而无需提供您不需要的额外功能。 一个很好的起点是使用会议室试点 (CRP) 来测试端到端功能。它有助于证明解决方案满足业务需求的程度。由于最终用户是测试组的一部分，因此您将在购买系统之前找出系统中的差距和弱点。 8.寻求独立的观点和建议 在做出最终选择之前。
