这就是为什么开展以人为本的营销活动将变得越来越困难。风险很高营销人员如果想做得最好就需要知道他们想要接触的人是谁。有远见的品牌即那些预见到时代耐心而顽强地构建有效的数据收集和分析生态系统的品牌可以高枕无忧。在以人为本的营销时代他们可以满意地回顾过去快速迈向未来。其他人将不得不重塑他们的方法并重新规划合作伙伴关系和战略。以人为本的营销要想成为一种常态就必须找到它永久的重心即观察和理解人的可变性的定点。它可以推动您的业务取得成功但它是有代价的而且并不便宜。
们并了解他们的真正需求只
如今有必要投资于销售团队的再培训使他们具备响应新客户需求所需的技能。如果您想取得更好的成果和更高的收入销售定制解决方案的能力至关重要。销售团队除了对产品有深入的了解外还必须展示出吸引潜在客户并引导他完成整个渠道的具体技能。麦肯锡的一些调查结果显示买家在购买过程中平均使用十个或更多渠道并且在许多情况下是独立完成的。此外 数字数据 在全球范围内当今领域做出购买决定的人中有愿意在网上花费大量资金。采用全渠道方法一旦确定了客户及其所需的服务类型就有必要通过在最合适的渠道上分发相关内容来指导他们在购买过程中。
有在倾听阶段之后才有可
虽然它看起来仍然有点过时框架示意图图片来源建立在的概念之上人的小型独立团队短期迭代和项目积压。但它增加了急需的结构用于控制更大的项目和所有单独的团队资源和移动部件。持续交付管道帮助大公司对任何代码或产品提出严格要求。有一个框架可以管理多个团队以及业务开发运营和支持之间的关系。高级程序积压和发布计划使管理人员有更多控制权。它还结合了精益原则以最大限 KY列表 度地减少整个制造和产品组合管理过程中的浪费。框架非常适合希望在不放弃对大局的控制的情况下采用敏捷并更快行动的大公司。关键链项目管理关键链项目管理是一种更传统的框架或方法。
