寻求管理层利益相关者和

最终用户的公正意见非常重要。通过适当的研究和第三方评论来验证任何供应商的声明。如果您不熟悉 ERP,您可以聘请 ERP 顾问,他可以帮助您提出正确的问题并指导您找到正确的解决方案。 9. 选择经验丰富的供应商和实施合作伙伴 选择供应商时,要寻找寿命长且有良好记录的供应商。他们不仅需要在设置和实施时存在,而且只要您拥有该系统就需要存在。确保您亲自与供应商以及与实施相关的任何人会面。 确保您了解谁负责实施过程的每个部分。供应商会使用第三方来安装所有东西吗?您的团队需要什么? 与任何销售一样,您需要检查参考资料并寻求支持。他们有什么保证吗?借用罗纳德·里根最喜欢的一句俄罗斯谚语:“信任但要核实。

是时候做决定了 到目前为止

您已经比较了候选供应商列表的功能、价格和参考资料。事实应该使它成为一个相对容易的选择。在您的决定中,功能和支持应该占据最重要的地位。 购买 ERP 解决方案之前的其他注意事项 对于这种规模和范围的购买,总是有其他决定因素。我们添加了更多注意事项,以帮助您做出正确的选择。 走向全球还是留在地区? 新系统 葡萄牙手机号码列表  能否应对国际业务的变数? 系统将提供多少可见性? 它将提供什么样的可扩展性和定制性? 基于云还是本地部署? 实施 ERP 系统有其缺点,从暂时停机到彻底崩溃。以下是您和您的团队在开始 ERP 搜索之前需要了解的一些失败原因。 ERP实施失败的原因 选择 ERP 系统的一部分是确保其按计划运行。 

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在最近的一份报告中表示

分析公司 Gartner 估计,所有 ERP 项目中有 55% 到 75% 未能实现其目标。无论您的项目是几个月还是几年,无论是升级还是新实施,整个组织的财务和文化福祉都受到威胁,失败的相关成本从破坏性到灾难性不等。 ” 安装新的全球管理 KY列表 体系的最大障碍是人们对变革的抵制,而不是技术。 您的组织传统上是抵制还是接受变革?频繁的变革可能会导致全体员工产生“变革疲劳”,从而导致缺乏参与和承诺,从而危及新项目。 发起人和实施团队有责任在整个实施过程中让最终用户了解情况。让每个人都了解情况可以提供一种主人翁意识,从而实现更顺利的过渡。 改用新的全球 ERP 可能具有挑战性。

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