当您负责选择正确的 ERP 软件解决方案时，这是一项巨大的责任。如果没有适当的规划和彻底的审查，这种复杂且昂贵的企业软件可能会成为您最大的噩梦。ERP 软件的性能和功能将影响您运营的各个方面，包括您的员工、生产力、客户和销售。 另一方面，高效的 ERP 系统可以通过简化生产力、库存、供应链物流、客户支持和跟踪一切来为您节省数百万美元。目标是同步各个地点的各种功能，例如制造、订单管理、人力资源、会计和 CRM。作为增长营销机构，我们建议实施 ERP 解决方案，因为它能够通过集中式软件监视和控制一切。 ERP 软件评估过程可能很复杂，但选择和实施不最适合您的特定业务的系统。
可能会导致投资损失
时间浪费和生产力损失。事实上，近 50% 的 ERP 实施在第一次就失败了。 Denis Rousseau，TEC 高级业务系统分析师 如何选择合适的 ERP？ 有许多软件和 ERP 提供商可供选择。选择过程首先确定您现在和可预见的未来的需求。以下是为您的公司确定最佳 ERP 解决方案的十个关键步骤。 1. 回顾当前流程、优势和问题 记 菲律宾手机号码列表 录公司当前的流程、所有领域的优势和劣势。分析当前系统的局限性、哪些流程可以改进以及如何实现。完成的分析塑造了公司的未来愿景，并成为衡量任何 ERP 解决方案有效性的标尺。 清楚地了解您想要实现的目标，让供应商将他们的解决方案与您的目标相匹配。供应商必须证明他们的产品功能将如何满足您的业务需求。
估短期和长期总拥有成本
评估 ERP 解决方案时，请统计三年期间的 TCO。与所有利益相关者交流这个过程，以获得实际的成本。一些考虑因素包括： 实施服务 许可 训练 软件 硬件 支持 每年维护费 升级费 内部资源成本 第三方工具 如果公司处于稳定的 KY列表 增长曲线上，请预测与升级、将系统扩展到其他用户、新流程或地点相关的成本。不要忘记与您的 ERP 实施合作伙伴一起审查您的目标。您需要了解它们的灵活性和局限性，以避免过高的升级成本或发现软件已经无法满足您的需求时为时已晚。 发起人、利益相关者和实施团队 与任何公司范围内的项目一样，赞助必须来自高层管理人员才能。
